توضیحات

                                                               کتاب رهبری در سازمان‌ها

                                              معرفی کتاب رهبری در سازمان‌ها

این مجموعه بازتابی از مسائل و روندهای کلیدی در بحث های حاضر پیرامون رهبری و سازمان ها است؛ به طور خلاصه مسائل و روندهای بحرانی که به طور مفصل و دقیق در فصل های این کتاب شناسی شده و مورد بررسی قرار گرفته اند از قرار زیر هستند:

این مجموعه بازتابی از مسائل و روندهای کلیدی در بحث های حاضر پیرامون رهبری و سازمان ها است؛ به طور خلاصه مسائل و روندهای بحرانی که به طور مفصل و دقیق در فصل های این کتاب شناسی شده و مورد بررسی قرار گرفته اند از قرار زیر هستند:

  1. 1- تغییراتی که در طول زمان در درک مفهوم ” رهبری” ایجاد می شود ؛ نشانه های گسستگی از مدل های رهبری کاریزماتیک و مبادله ای ارتدوکس مورد بحث قرار می گیرد؛ یک تغییر، تاکید بر جنبه های اعتماد، روابط دراز مدت و دیگر ابعاد رهبری خدمتگزار است؛ تغییر دیگر، تاکید بر رهبری به عنوان یک دارایی و پدیده سازمانی است تا تمرکز بر رهبران فردی
  2. 2- ارزیابی مجدد مدل کاریزماتیک و مبادله ای در پرتوی مجموعه ای از بحران ها، فروپاشی ها و رسوایی های سازمانی و دغدغه ی تمامیت و عاری از نفس پرستی در رهبری
  3. 3- ارزیابی انتقادی از اقدامات برای شناسایی و فهرست کردن مجموعه صلاحیت های مربوط به رهبری
  4. 4- ارزیابی راه هایی که ضمن آن تربیت و توسعه رهبری آزمایش شده اند. چه روش هایی واقعا برای ” تدریس” رهبری به کار می رود و چه شواهدی از اثرات و پیامدهای ان ها وجود دارد؟ چند فصل به بررسی دامنه و روش های توسعه ی قابلیت های رهبری می پردازد.
  5. 5- ارزیابی انتقادی مجدد طرح های جدی تر و مهم توسعه ی رهبری در بخش عمومی. مفاد این طرح ها، پیامدها و دلالت های آن ها برای آینده چیست؟
  6. 6- ارزیابی مجدد طرح های توسعه ی رهبری در کسب وکارهای بخش خصوصی – مخصوصا در رابطه با دامنه و ماهیت همسویی با استراتژی و رسالت کسب و کار
  7. 7- و در نهایت رابطه ای که می توان میان رهبری و عملکرد نشان داد. چه شواهدی وجود دارد که ایاد رهبری در عملکرد سازمانی، تفاوت برانگیز است یا خیر؟
  8. در کنار هم، تفحص این موضوعات در بخش های گوناگون این کتاب، بینش قابل توجهی در مورد مسائل و روندهای موجود در شیوه ی فعلی رهبری و مطالعه ی آن ارائه می دهد.
0/5 (0 دیدگاه)