توضیحات
کتاب چرایی کار
معرفی کتاب چرایی کار
کتاب چرایی کار
کتاب چرایی کار به قلم دیو آلریک و وندی آلریک، بررسی میکند که چگونه رهبران بزرگ سازمانهایی پربار بنا میکنند که موفق عمل میکنند.
بیشتر شما در زندگی شخصی و کاری خود به دنبال انجام دادن کارها و کسب تجربههایی هستید تا لذت واقعی درونی را به دست بیاورید و نشان دهید برای دیگران نیز مفیدید. یافتن معنا باعث با انگیزه شدن خودتان و دیگران میشود.
کتاب چرایی کار (The why of work) با هدف یاری رساندن به رهبران و مدیران کسب و کار در راستای رشد و تعالی نیروی انسانی و هرچه سودمندتر کردن سازمانهای آنها گردآوری شده است و قصد دارد رویکردهای پیچیده و اسرارآمیز درباره معنا را ترکیب و در قالب پرسشهای متمرکز و اقدامات مشخص سادهسازی کند.
رهبران در سازمانها میتوانند با انجام دادن اموری همانند قدردانی از کارمندان در برابر دیگران، دریافت بازخورد از آنها برای انجام دادن بهتر کارها و بهبود امور، ارائه مشوقهای مالی و… کارمندان را متعهد به حرفه و سازمان خود کنند. این نیروها با داشتن اختیار و فضای کافی امکان ایجاد نوآوری در کارها را پیدا میکنند که این مسئله به رضایتمندی درونی، شغلی و در نهایت کسب درآمد بیشتر برای سازمان منجر میشود.
دِیو آلریک (Dave Ulrich) و وندی آلریک (Wendy Ulrich) با مطرح کردن هفت پرسش برانگیزاننده، رهبران را به چالش میکشند تا بدین ترتیب معنا را برای خود و کارکنانشان بیابند و از نتایج شخصی، سازمانی و اجتماعی آن بهرهمند شوند.
چرایی به جست و جوی انسان برای معنا اشاره میکند که مسیر خود را به دفاتر کاری و کارخانههایتان پیدا کرده است، جست و جویی که انگیزه میدهد، الهامبخش است و شما را تعریف میکند. کیفیت شما را درگیر این عمل میکند که رهبران این جست و جو را در خودشان و میان کارمندانشان چقدر تسهیل میبخشند. این کتاب اصول و ابزار مشخص بسیاری را ارائه میدهد تا به رهبران کمک کند معنا را در کار بگنجانند، به این دلیل که معنای شخصی ایجاد و به شرکتها کمک کنند در بازار کوشش انسانی موفق عمل نمایند.
هدف از بیان مفهوم سازمانهای پربار، ترکیب و تکمیل بینشها و پژوهشهای حول این مفاهیم است. به علاوه ایدههایی را ارائه میدهد که سبب پیشرفت رویکرد رهبران در یک محیط سازمانی میشود. توانمندیهای سازمانی زمانی به ارزش ماندگار تبدیل میشوند که رهبران معنا ساختن را در کنار کسب درآمد ترویج دهند.
در بخشی از کتاب چرایی کار میخوانیم:
یکی از وظایف رهبری کمک به کارمندان برای پی بردن به این مسئله است که آیا منطبق با شرکتاند و اینکه چگونه باید این کار را انجام دهند. گاهی وقتها انطباق یا نبود انطباق به آسانی تعریف میشود. اداره هواپیمایی فدرال به وضوح بیان میکند که برخی افراد در مقایسه با دیگر کنترل کنندههای ترافیک هوایی، صلاحیت بیشتری دارند و برای این کار مناسبترند. البته داشتن قابلیتهای فیزیکی (برای مثال خوانش پریش نبودن) پیش نیاز محسوب میشود؛ اما توانمندیهای مدیریت استرس، پیروی از رویههای به تفصیل توضیح داده شده و حفظ آرامش در بحران نیز اهمیتی مشابه و برابر دارند. زمانی که FAA شروع به استخدام کنترل کنندههای ترافیک هوایی با سابقه نظامی یا انتظامی کرد (که پیشتر این توانمندیها را تمرین کردهاند)، میزان ابقا و مهارتهایشان بالا رفت.
پارکهای موضوعی دیزنی یک هویت را مخابره میکنند. کارمندانی که در سراسر جهان به شیوهای مشخص اقدام میکنند تصویر پذیرا، پاکیزه و مناسب خانوادهها از این برند را تقویت میکنند. آنها به مشتری نوازی بیش از خلاقیت علاقهمندند و کارکنانی را طلب میکنند که نقش ایفا کنند، از دیدن چهره شادمان یک کودک لذت ببرند و پرسشهای تکراری را با مهربانی مدیریت کنند.
شما در مقام رهبر هویتهای سازمانی و شخصی را با استخدام، آموزش و اعطای پاداش به کارمندانی ادغام میکنید که هویت شخصیشان با هویت سازمان یا زیر مجموعههایش ادغام میشود. افراد زمانی معنا و حتی پرباری را درک میکنند که در سازمانی باشند که برای انجام دادن کاری که دقیقاً به خوبی انجامش میدهند، مناسب باشند و احساس ارزشمند بودن کنند. رهبرانی که برای استخدام افرادی که از نظر فنی و فرهنگی با کار مطابقت دارند، هوشمندانه عمل میکنند، به افراد کمک میکنند محیط کاری پرباری را بیابند.
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.