توضیحات
کتاب سبد پروژه در محیط‌های پویا: سازمان‌دهی برای عدم قطعیت
معرفی کتاب سبد پروژه در محیط‌های پویا: سازمان‌دهی برای عدم قطعیت
نويسندگان در كتاب پيش رو به مطالعه و معرفي تكنيك مديريت سبد پروژه كه مجموعه اي از فرايندها و روش هاي مورد استفاده ي مديران براي تحليل، بررسي و انتخاب پروژه هاي مناسب و بهينه جهت جايگيري در سبد پروژه است، مي پردازند و با ارائه ي مثال هايي كارآمد، مديريت سبد پروژه را در محيط هاي پويا و درحال تغيير كه عدم قطعيت در آن ها بالا است، مورد بررسي قرار مي دهند.
ساده ترين رويكرد براي مقابله با چالش هاي يك محيط پويا تلاش براي ايستا كردن آن از طريق مقاومت در برابر تغييرات است. اين امر مي تواند از طريق رد كردن درخواست تغييرات، به تاخير انداختن پذيرش فناوري ها و فرايندهاي جديد و افزايش عمر سيستم هاي موجود حاصل شود. اين رويكرد ها در محيط هاي شديدا پويا و بازارهاي رقابتي محدوديت هاي جدي دارند. كولير و وارن (2009) اين محدوديت ها را به صورت زير خلاصه كردند:
• از دست رفتن فرصت ها و بهره وري به دليل اجراي با تاخير رويكردها، مواد يا اهداف كسب و كار جديد كه علي رغم چالش هايي كه دارند مزاياي مهمي نيز فراهم مي كنند.
• كاهش رقابت پذيري كسب و كار، بويژه هنگامي كه سازمان هاي رقيب سيستم هاي جديدي را پيشنهاد مي دهند (يا استفاده مي كنند) كه معمولا موثرتر است.
• كاهش سازگاري كسب و كار در هنگامي كه يك سازمان از بهترين فعاليتش فاصله داشته باشد.
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.